Yuri Lopes

Gestor direto de até 7 engenheiros no Brasil, na Colômbia e nos EUA no time de Apps, responsável pelas principais interfaces da AtScale, BFF e APIs, integrações, conversores e add-ins para Excel e Google Sheets. Divido meu tempo entre gestão de pessoas, execução assíncrona e entrega técnica.

• Desenvolvimento de pessoas: Conduzo 1:1s estruturados, feedback contínuo e planos de desenvolvimento individual para engenheiros de estagiários a seniores; conduzi avaliações de desempenho e um programa de mentoria.
• Cultura assíncrona: Escrevi o plano de gestão do conhecimento, as diretrizes de documentação e os documentos de onboarding do time, com expectativas claras, para que novos engenheiros ganhem ritmo rapidamente entre fusos horários.
• Decisões por escrito: Escrevi RFCs e solution designs de autenticação, logs, tratamento de erros e arquitetura de APIs, adotados entre os squads.
• Adoção de IA: Incentivei o uso de Copilot e Claude Code no dia a dia do time em prototipação, code review, testes unitários e documentação; criei diretrizes simples e conduzi sessões de transferência de conhecimento para o time trocar ferramentas e técnicas. Criei skills do Claude Code para rodar testes end-to-end e refinar tickets, além de um agente de análise de causa raiz.
• IA no produto: Levei o protótipo em Python do time de IA, uma funcionalidade de consulta a dados em linguagem natural com LLM, para produção em duas sprints (NestJS, Next.js, Snowflake Cortex), lançada com feature flag.
• Iniciativa complexa: Liderei por 6 meses, com um engenheiro sênior, a conversão de modelos tabulares do Power BI para o formato multidimensional da AtScale, incluindo um transpilador de DAX construído com ANTLR; conduzi o roadmap e as prioridades durante duas trocas de product owner. Em testes end-to-end com amostras reais de modelos de clientes, a primeira versão implantou mais de 90% delas no engine e reproduziu o resultado de referência em mais de 80% das consultas; entregue ao time de Solutions Engineering.
• Evolução de produto: Transformei um add-in de Excel herdado em um produto corporativo usado por grandes clientes: SSO, sessões persistentes, tabelas dinâmicas, atualizações agendadas e filtros.
• Desempenho: Diagnostiquei e corrigi a lentidão da página de monitoramento de consultas, que acompanha as consultas executadas pela aplicação, paralelizando chamadas sequenciais a outros serviços e reduzindo o tempo de carregamento em até 10×.
• CI/CD: Reduzi em 22% as execuções de CI end-to-end (de 20 a 60 minutos cada) por pull request com gatilhos por pacote no monorepo.

Gestor direto de até 10 pessoas (8 desenvolvedores, um QA e um analista de negócios) em até cinco projetos simultâneos de clientes, incluindo uma varejista da Fortune 500 e uma grande health tech brasileira. Responsável pela relação com clientes, requisitos, gestão de projetos e do time, e prazos de entrega.

• Impacto em receita: Em cerca de um ano, com um time de quatro pessoas incluindo dois estagiários, liderei o design e a reescrita completa do e-commerce e do app de representantes de vendas de uma health tech (web, iOS e Android); poucos meses após o lançamento, as vendas diretas cresceram 6× e o faturamento 20%.
• Time de suporte: Liderei o time de suporte pós-lançamento; defini SLAs e diretrizes que, junto com a reescrita da plataforma, ajudaram a reduzir os novos chamados em 50%.
• Modernização corporativa: Liderei um time de três pessoas (dois engenheiros e um analista de negócios) na modernização de uma plataforma de rebates com dez anos de uso, que movimenta milhões de dólares para uma varejista da Fortune 500: atualização de Java 8 para 17 e novas funcionalidades para processos de negócio revisados.
• Implantações: Liderei a implantação interna de um SaaS de RH: migrei os dados de mais de 100 colaboradores e configurei organograma, avaliação de desempenho e solicitação de férias e ausências.
• DevOps: Implantei CI/CD, testes automatizados e monitoramento de aplicações.

• Diagnostiquei problemas de segurança e manutenibilidade no sistema legado de uma health tech; o cliente contratou a reescrita completa, que depois liderei como Tech Lead.
• Rodei scans de segurança, corrigi vulnerabilidades e refatorei sistemas legados para padrões modernos.
• Promovido a Tech Lead após 9 meses.

• Cofundei e geri uma agência de viagens online que vendia passeios pela América do Sul para viajantes brasileiros; chegamos a mais de R$ 100 mil por mês em vendas antes de a COVID-19 interromper as viagens.
• Desenvolvi o site de e-commerce, integrei os serviços de reserva e pagamento e construí um ERP interno para operações e finanças.